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久事集團領導來司開展2018年工作調研



12月14日,久事集團董事長、黨委書記龔德慶帶領集團黨政領導班子赴置業公司開展2018年工作調研。置業公司領導班子成員參加會議。

公司總經理臧曉敏首先匯報了公司2018年黨政工作情況和2019年工作思路。久事集團相關領導對置業公司分管工作發表了意見。

龔德慶董事長以“盡心盡力盡責,圓滿完成2018年各項工作”概括置業公司一年來的工作表現,肯定了置業公司在嚴峻的經濟形勢下,迎難而上、努力拼搏,超額完成全年經濟指標,有效推進重點項目建設和銷售、積極解決歷史遺留問題、逐步放大外灘經典樓宇集聚效應,在年終交出了令人滿意的答卷。

龔董同時還對置業公司實現轉型發展寄予殷切希望,他指出,置業公司在提升業態的集聚度方面任重道遠,要“有所為有所不為”,優化調整業態結構布局,在不同方面把握好“加法”與“減法”的關系,重點聚焦徐匯濱江、外灘源二期等重大戰略性項目、借助外灘經典樓宇的影響力積極打造文化會展板塊,通過打大仗、打硬仗、打難仗,樹立置業公司在業內的品牌形象。

龔董對置業公司2019年工作提出五點要求:

一是要將黨建充分融入企業發展制度體系,與群團工作、行政工作有機融合,借力發力,打造適應新一輪發展的體制機制,實現工作成效“1+1>2”的良性突破。

二是要全力開創打造經典樓宇的新局面,使外灘源項目、186地塊項目、徐匯濱江項目成為置業公司的三個發力點,合理尋求開發權益,切實保證開發品質。

三是要精心打造外灘文化會展新業態,始終牢記久事集團作為公共服務型企業的社會責任,通過增加文化業態占比,提升招商競爭力,彌補原先物業種類的空白點。

四是要保質保量完成各項在建工程建設任務,在2018年建設的基礎上,繼續保持安全穩定的局面,高質高效抓好工程進度。

五是要在外灘樓宇的租賃管理上持續發力,保證租金收入的持續穩定,同時抓緊做好北京東路230號的規劃利用,成為集團產業文化展示的平臺。